桑植县推行“五种模式”加强党员分类管理
发布时间：2008-10-20 11:10:05 访问次数: 佚名 信息来源：湖南红星网
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推行目标管理模式，加强在职党员管理。以支部为单位与每名在职党员签订目标责任书，将在职党员的任职承诺、岗位职责、扶贫帮带等列入目标管理。建立在职党员工作情况“季度汇报、半年考核、年终总评”制度，根据目标完成情况予以奖惩，充分调动在职党员的工作积极性。
推行设岗管理模式，加强无职党员管理。结合新农村建设，设置了“双强”带动示范岗、民主监督管理岗、矛盾纠纷调解岗等十几个不同岗位，根据党员特长将其分配到不同岗位，年终对党员履岗情况进行评议、奖惩。
推行牵线管理模式，加强流动党员管理。探索出“老乡会+党组织”的模式，在流动党员集中地成立老乡会，在老乡会上建立党组织，吸纳本地区所有党员加入党组织；对一个地区只有1-2名党员的，组织在职党员与流动党员结为对子，定期联络，确保“远行不断线”。
推行关爱管理模式，加强老年党员管理。将身体健康、德高望重的老党员编入村级“两会两组”、老年文艺宣传队和矛盾纠纷调解岗，为他们发挥作用搭建平台。将生活困难的老党员列入农村低保对象，乡、村党组织负责人每年慰问、看望两次以上。去年以来，县、乡财政拿出15万元对600多名生活困难老党员进行了慰问。
推行帮扶管理模式，加强困难党员管理。对丧失劳动能力的困难党员，积极协调民政部门落实帮扶政策，解决生活问题。对有劳动能力的困难党员，组织“双强”党员与他们结为帮扶对子，强化技能培训，通过帮助上致富项目、组织外出务工等形式实现脱贫致富。
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