为认真贯彻落实中央改进作风“八项规定”、省委“十条”意见,以及县委深入推进“百千万”工程的决定，县国资局强化四项措施，促作风转变。

    一是抓理论学习，促认识提高。县国资局把十八大报告、中央改进作风“八项”规定、省委“十条”暂行规定及县委深入推进“百千万”工程的决定等内容列入年度理论学习的重中之重。年初，召开全体干部职工会议，学习作风建设相关文件，局长于清平给干部职工上党课，使每位干部都很好地受到一次党风廉政教育。

    二是抓组织领导，促责任到位。为切实加强和改进工作作风，国资局成立了以局长为组长、其他党组成员为副组长、股室负责人为成员的作风建设领导小组，并成立了一名副局长为主任、两名党组成员为副主任、办公室正副主任为成员的专门工作班子，具体承办落实作风建设各项工作。

    三是抓制度建设，促规范管理。修改完善了原有的机关管理制度，以制度规范干部行为，改进作风。要求干部职工全部佩戴工作证上班，上班时间严禁做其他与工作无关的事情；优化服务，按照县委要求，及时上墙公开了8条服务承诺，办公室前公布工作人员去向，方便了群众办事。

    四是抓目标建设，促步调一致。县国资局把今年定位为：管理上强责，经营上增效，工作上争先进的工作目标。主要抓好6个方面的工作，一、完成产权归集，实行权证统管，确保国有资产权证的安全性。今年确保归集5亿元的资产权证。二、加强防范，严厉查处，确保国有资产监管的严肃性。年内有针对性地组织1-2次国有资产管理专项检查，严格核查各单位国有资产管理是否账账相符，账实相符。三、科学安排，依规处置，确保国有资产处置的规范性。始终坚持国有资产处置的“四个原则”和“八个程序”，力争年内处置收益达3500万元以上。四、拓宽领域，加强管理，确保资产经营收入结构的多元性。稳步开展各行政事业单位经营性资产“五统一”工作，切实强化各类经营性资产管理。五、创新手段，保障需要，确保单位资产配置的计划性。加快推进资产管理向程序化、网络化转变，推动资产管理与预算管理、财务管理相结合，确保单位资产配置的计划性，切实控制公务成本。六、加强队伍建设，切实改进作风，确保干部职工干事创业的积极性与主动性。这一目标既是国资局既定目标的顺延，也是十八大后争创新业绩的要求。