打造“五型”组工干部队伍
发布时间：2008-05-26 09:37:25 访问次数: 干部二组 信息来源：本站原创
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桃源县委组织部立足于提升执政能力，进一步加强组织部门自身建设，全面提高组工干部队伍素质，努力打造“五型”组工干部队伍。
一、打造“学习型”组工干部队伍，提高创一流的本领。按照创建“学习型机关”、“学习型干部”的目标，把学习摆在重要位置，不断提高机关干部自身的素质能力，做到既博又专。部里制定了学习计划，规定了必读书目，确保学习时间、内容和质量的“三落实”。坚持每周五下午的半天学习，要求每名干部结合工作实际，轮流上台发言，提高业务能力，培养演讲水平。强化微机操作技能和信息化知识的培训学习，使部机关干部人人都能熟练操作微机，适应网络办公的要求。创造条件，组织干部外出考察学习，组织部分干部参加短期培训学习。去年以来，有12名干部参加了各类培训学习，取得了较好效果。
二、打造“创业型”组工干部队伍，增强创一流的责任心。针对新形势、新任务，在部机关开展了以“争做表率组室，争创一流业绩”为主要内容的“双争”活动，全体干部按照活动的要求，结合学习十六届四中全会精神，根据组织工作的实际，牢记“两个务必”的要求，发扬脚踏实地、埋头苦干、艰苦奋斗的工作作风，把工作的着力点放到落实“三个代表”重要思想和加强执政能力建设的新要求上来，切实增强了做好新形势下组织工作的事业心和责任感，推动了组织工作水平的不断提高。
三、打造“创新型”组工干部队伍，开创一流组织工作新局面。以观念创新、工作机制创新和方法创新为突破口，抓住组织工作的重点、热点、难点问题，积极探索新形势下组织工作的新方法、新途径。一是观念创新。通过举办WTO知识、信息网络等专题讲座，学习十六届四中全会精神，教育引导干部解放思想，更新观念，创造性地做好组织工作。二是工作创新。围绕确定的工作思路，抓住重点问题，加大调研力度，搞好重点工作创新。部领导要求各组室要立足实际抓好工作创新，在干部、基层党建、电教、信息调研工作等几个方面创新工作都取得了新进展。三是方法创新。主要是抓落实工作的方法创新。认真梳理全年的重点工作，实行项目化管理，落实责任组室、责任人，定期检查，严格考核，把考核结果作为年终评先树优的重要依据。
四、打造“团队型”组工干部队伍，为争一流提供坚强的组织保证。家和万事兴，努力把组织部门建设成为“团队型”组织，增强集体的战斗力。一是讲大局，发扬集体精神。部内各组室更多地从集体、从大处着想，虽有分工，但不分家，遇到重要工作，各组室都一齐上，如今年乡镇党委换届、县“七一”表彰会和县委换届的筹备等工作，各组室统一作战，齐心协力，出色地完成了任务。二是讲团结，发扬互助精神。部机关全体干部都象爱护自己的眼睛一样爱护集体的团结，部领导诚心诚意帮助干部想法子、出点子、指路子；同志们之间相互理解，相互支持，求大同，存小异，自觉维护团结。如部里实行全员信息调研制度，大家都积极投入，使部里连续两届被评为中组部、省组部信息联系点。三是讲奉献，发扬牺牲精神。为争创一流工作，克服人手少，工作繁重的问题，部领导带头加班加点，充分利用休息日节假日进行工作，大家不计较个人得失，带头讲奉献，埋头苦干，争创一流工作。
五、打造“自律型”组工干部队伍，树立创一流组工干部的良好形象。部里按照“党性最强、作风最正”的标准严格要求干部。一是严以律己。要求全体干部自觉遵守各项组织工作规章制度，挡住人情、顶住诱惑、耐住清贫，严守组织人事纪律，严防跑冒滴漏现象。要严格遵守廉洁自律的各项规定，坚决抵制各种不正之风的干扰。二是转变作风。建立健全机制，使作风转变落到实处。部领导带头建立联系点，包村帮扶，经常到所包村走访了解情况，指导工作，解决问题。在部领导的带领下，部机关干部及时深入基层、深入群众，访民情、解民忧，密切与基层群众联系。坚持组织部长接待日活动，架起组织部门与基层党员干部的连心桥。三是改进服务。全体部机关干部自觉从大局出发，在服从、服务于党的中心任务方面认真履行好自己的职责，强化服务意识、提高办事效率、加强窗口建设，提高服务水平。
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