组织部门要做好人才工作就要充分发挥牵头抓总的作用，以人才为本，着力在吸引、培养、关爱、合理配置人才等方面狠下功夫。

不断吸引人才。惜才如金才会吸才生金。“三顾茅庐”、“唯才是用”的故事说明，对人才的重视、选拔、使用，是用好人才、留住人才的关键。留住人才，除建立有效的物质激励机制外，还要为人才提供施展才能的工作环境，创造尊重知识、尊重人才的社会环境，营造鼓励创新、宽容失败的人文环境。这样才能吸引人才，凝聚人心，形成人才洼地。

大力培养人才。十年树木，百年树人。树人和树木，都需要精心爱护，精心培养。人才不是天生的，是在学习、实践中成长起来的。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，劳其筋骨，空泛其身……”。培养不是圈中养千里马，盆中栽万年松。除强化知识与技能培训外，还要创造机会让他们经风雨、见世面、多多历练、破解难题、攻克难关，在实践中增长才干，这是对人才的最好培养。

尊重爱护人才。知人之心，帮人之困，助人成才，是对人才的最大爱护。“需求层次理论”告诉我们，对人才的关心也要从需求的愿望出发，把组织的目标和个人的期望结合起来，帮人所需，努力满足人才自我实现的需要，实现个人科学的生涯设计，真正做到从感情上留人。四是合理配置人才。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，选人用人要因人而宜、因才施用，做到四个不唯，把人才放到最合适的岗位，是对人才的科学而又合理的使用。人才管理要坚持赛马而不相马，建立竞争机制，明确工作职责，健全绩效考核制度，用制度管理人才，促进人才发展。