去年下半年以来，桃源县采取多种形式开展干部交流工作，整个交流既考虑了班子建设和工作需要，又考虑长期在山区乡镇和弱势部门工作的干部的实际情况，更考虑到干部的培养和锻炼，建立了县直与县直、平区与山区干部交流的良好工作机制，突出了重视基层、服务基层的工作重点，坚持了德才兼备、群众公认的用人标准，体现了不让老实人吃亏，不让肯干事的吃亏的用人导向，进一步优化了班子，有效调动了干部工作积极性。

1、补充性交流。对县乡领导班子空缺到龄退线后空缺的职位，适当补充人选。去年，在机构改革中，对新成立机构配备班子，就空缺的职位共补充85个，其中正科级职位14个，通过补充，配齐了班子，加强了力量。

2、优化性交流。一方面，对考察中反映出来的比较优秀的干部，特别是其现实表现突出的干部，通过推荐考察，提拔重用到重要的岗位，进一步调优配强班子。去年下半年共调整此类干部70人。其中提拔副科级领导职务33人，提拔到正科级岗位上有37人。另一方面，针对干部考察中反映出来的突出问题，不适合在原班子中工作的，进行了有针对性的调整，有个人能力不强，群众认可度不高的；有因攀比心理作祟，情绪失衡，工作热情不高的；有对个人要求不高，工作自由漫散的；有违纪被处分的，或违法被司法批捕，无法正常履职的，等等。去年下半年共调整此类干部16人。其中免职交流6人。通过优化，让思想素质不高、能力不强的退出班子，改善身体不适合工作干部的环境，提拔表现突出、认可度高的干部进行班子，或重用到重要岗位，使各级领导班子战斗力得到加强。

3、照顾性交流。为树立“三个不吃亏”用人导向，不让长期在山区工作和弱势部门的干部吃亏，对一直工作表现突出，成效较好，群众认可度高的干部，充分考虑干部本人家庭和工作情况，体现组织的人文关怀，给予适当的照顾性安排。去年下半年，从乡镇特别是山区乡镇交流到县直部门的干部有17人，要求一般在乡镇班子任职10年以上，年龄在45周岁以上。在县直弱势部门工作时间达到10年的，交流干部有5人。山区乡镇交流到平区乡镇的干部9人，其他照顾性交流3人。

4、锻炼性交流。按照从一线发现干部，在一线培养干部，为一线配备干部的干部培养选拔措施，注重从基层选拔干部，去年下半年从乡镇提拔重用干部46人，其中破格提拔6人。注重在基层培养干部，去年下半年，新进乡镇领导班子的33人，全部都来自乡镇工作一线的干部。从县直选派到乡镇任职的有21人，其中到乡镇挂职锻炼的干部8人，重点选派专业技术部门的业务骨干和二层骨干