多点合一，归口管理。今年，桃源县对全县农村办点工作进行了整合，将农村基层组织建设、新农村建设、农村清洁工程示范以及对口扶贫等办点工作进行合并，归口县委基层办统一管理，统一人员调配，统一工作调度，统一考核验收。3月上旬，全县共从152个县直及驻桃副科级以上单位抽调225名具有较丰富农村工作经验、工作责任心强、工作热情高的班子成员及二层骨干担任农村点村工作队长和队员，组成100个工作队，派驻到全县39个乡镇100个点村，同时，对全县3个市委工作队点村派出联系责任人3人，36个省定扶贫村、省定建档村派出36个对口扶贫单位，确定对口扶贫责任人44人。

        整合资源，整体推进。一是整合人力资源。在抽调工作队长、队员时，主要考虑曾在乡镇党政班子任过职的干部，尤其是把担任过乡镇党委书记、乡镇长的现任后盾单位班子成员，作为分管点村工作的分管领导或工作队长，负责领导和指导农村点村工作。今年，全县225名工作队长中有195名有乡镇工作经历，占80%，其中有57名担任过乡镇党政正职。二是整合财力资源。将后盾单位支持点村的资金与国家、省、市、县各级项目资金捆绑使用，集中财力为点村办大事。三是整合工作资源。全县农村办点工作的单位涉及县委组织部、县委农村工作部、县扶贫办、县农村卫生创建领导小组及县委、县政府开展中心工作的战线和部门，县委将所有涉及农村办点的工作全部整合到所确定的点村，利用下派的工作队力量和后盾单位的财力，整体推进，相互促进，提高了办点的工作效率，扩大了示范影响。

        多法并举，基础先行。一是领导联点。全县31名在职县级领导联系新农村建设重点村46个，定期开展调查研究，指导面上工作，每月深入点村一次，协调解决实际困难和问题。二是点中办点。县委将常桃公路沿线（S226线）确定为现代农业综合示范区，沿线各点村为集中推进示范村，将国家项目、财政资金、部门专项资金向这些点村倾斜，综合规划，统一实施，着力打造全方位推进的明星示范村。三是分片管理。县委基层办将100个点村工作队划分为8个片，采取县委基层办督促各片、各片督促各工作队、各工作队督促各工作队员的管理机制，层层抓落实，有效推进点村各项工作开展。四是夯实基础。将农村基层党建的各项工作按照“五个好”的要求，在点村有步骤、有计划稳步推进，为全面抓好点村工作打好组织基础。上半年，全县点村共投入基础设施建设资金7800万元，其中国家、省、市项目投入6700多万元，县财政、各级部门投入800多万元，农民自筹资金300多万元，共硬化村组公路89.5公里，渠道121公里，新挖硬化堰塘320口，新建沼气池376口，农网改造13个村。