中共桃源县委组织部

    选拔干部是领导者最基本的职责。应当肯定，改革开放以来，各级领导以大局为重，从长远出发，为建设有中国特色的社会主义培养大批年轻干部，作出了杰出的贡献。但是由于各种原因，一部分领导者头脑中仍然存在着一些不正确的选人用人观念，不仅严重阻碍了年轻干部的脱颖而出，而且极大地影响了他们良好素质的培养。这些思想观念主要表现为：

    一是人才需求上的短视。当前，有少数领导干部在考虑一个单位乃至一个地方人才的需求时，不是从未来的需要出发，而是从现在岗位上的有无着眼；不是从全局的要求考虑，而是从本地的多寡盘算；不是想往后要人出力，而是图眼前用人省力。有的只管今天自己手下有人干事，不顾今后党和国家要有人接班。“眼前不缺人，何必急明天”，就是这种人的心态；有的满足于现在矮子里能选“将军”，看不出未来竞争急需强将。“只要当今‘良将’不少，不怕日后人才难得”，便是这种人的推断；有的只想用现成的老将，不愿训年轻的新兵。“用老将保险，使新兵冒险”，便是这种人的用人哲学。

    二是人才质量上的偏视。在年轻干部的培养使用上，有些领导干部总是存在或这或那的偏见，怀疑年轻人的质量，只见年轻人的劣势，不见年轻人的优势。特别是在一些重要岗位用人上，不敢或不愿使用年轻干部，他们认为年轻人一是“嫩”，经验不足难胜任；二是“狂”，敢作敢为难驾驭，三是“活”，善变多思难定性。他们信奉的是“衣不如新，人不如旧”，“嘴上无毛，办嘴不牢”。如此“九个老头”把关，哪有年轻干部出头？

    三是人才使用上的旧视。有的人习惯了旧的用人方法，他们看论资排辈顺眼，按论籍资排辈顺心，搞论亲排辈顺畅，在年轻干部的使用上，不是今天以强调“全才”而予否定，就是明天以要求“通才”而被搁浅。在这些人手下，年轻人要想得到提拔重用，难于上青天。

    因此，为了创造年轻干部脱颖而出的良好环境，加强年轻干部的选拔培养工作，更新领导干部的选人用人观念，乃是当务之急。

    更新领导者的选人用人观念，首先就是要使领导者树立人才需要的全局和长远观念。要从战略的高度，增强培养和选拔年轻领导干部的紧迫感；从巩固党的执政地位的高度，增强培养和选拔年轻领导干部的使命感；从提高领导者执政水平的高度，增强选拔接班人的责任感、一个好的领导者，不在于能否简单地打发今天，而在于能否周密地谋划明天。明天的世界是属于现在的年轻人的，如果我们的领导干部不能为未来培养接班人，致使后继无人，事业半途而废，就会愧对祖先，成为千古罪人。

    其次，就是要使领导者树立识别人才的辨证观念。金无足赤，人无完人，年长者有年长者的长处，年轻人有年轻人的优势，“嫩”，易于培养和塑造，更适合造就未来多方面需要的人才；“狂”，初生牛犊不怕虎，更利于开拓新的事业；“活”，能够快速接受新的信息，更有利对付未业市场经济的瞬息万变。领导者看待年轻人，就是要坚持一个基本的观点，我们是要为未来选拔人才，未来不是现在，随着时间的推移和实践的磨砺，年轻人会不断成熟起来。

    再次，就是要使领导者树立大胆用年轻人的风险观念。用年轻人，资历长的人可能有意见，这就要冒长者不支持的风险；用年轻人，工作中可能有失误，这就要冒有人指背的风险。但是，千风险万风险，怎么也没有后继乏人的风险大。只要我们既坚持大胆使用年轻人，又坚持在工作中做好现在干部的过细的思想政治工作，我们就会获得广大干部和群众的支持；只要我们既坚持放开让年轻人工作，又坚持对年轻人的严格要求，我们就能获得更多的年轻人才，以保证党的事业能够得到持续快速发展。