近年来，新疆岳普湖县始终把选拔培养年轻干部作为加强干部队伍建设、激发干部队伍整体活力的重要举措，高度重视从一线选拔、培养和使用年轻干部，取得了较好成效。

　　创新培养方式，拓宽锻练渠道，助年轻干部提能增力。牢固树立“好树尚须勤打杈”理念，多措并举磨砺年轻干部。一是注重一线培养提能力。2006年以来，积极选派128名年轻干部到基层一线蹲点、到纪检信访部门挂职、到上级党委机关跟班、到对敌斗争和抗灾自救一线锻练，并挑选64名县直机关优秀年轻干部充实到社区工作。二是实施“育苗工程”跟踪培养增才干。结合年轻干部特点，明确培养方向，建立领导干部结对帮带责任制，思想上帮、工作中带、业务上传，促年轻干部尽快成长。2007年以来，通过“育苗工程”有142名年轻干部纳入后备干部库。三是强化教育培训提素质。选派年轻干部参加县乡党校开设的后备干部培训班、“双语”、市场经济理论、实用技能等各类培训班次，不断提高年轻干部综合素质。四是注重挂职学习开眼界。2004年以来，先后组织5批28名年轻领导干部赴山东、天津等经济发达地区参观、学习。选派7名教师、8名医生和2名新闻记者到山东新泰市、宁阳县等地进修。选派98名少数民族年轻干部到北疆挂职锻炼。分期分批组织800余名基层年轻干部赴周边县市参观学习。

　　健全导向机制，放宽选拔视野，让年轻干部脱颖而出。坚持“早压担子早成才”观念，大胆地把群众公认的优秀年轻干部放到重要领导岗位。一是建立健全“干事创业的用人导向机制”，结合边疆民族地区贫困县基层艰苦，干部不愿到基层工作的实际，把基层工作经历作为选拔干部的硬性标准。原则上不在县直机关单位选拔干部，坚持年轻干部在一线培养，在一线锻练，在一线成才。二是坚持一线选拔年轻干部。对于在基层锻炼，各方面较成熟的年轻干部，由组织提名或群众推荐，确定为考察对象。将“能干事、想干事、干成事”的优秀年轻干部提拔到领导岗位，并按照专业特长合理安排职位，有效调动年轻干部到基层一线干事创业积极性。三是注重选拔经济型干部。结合喀什打造“中亚南亚经济圈重心”战略，按照科学发展要求，积极探索“因事择人，人岗相适”的选任用人机制，加大对经济型、招商型、项目型及维护稳定型干部选拔力度。三年来，在增加地方税收、劳务输出、招商引资和维护稳定等工作中成绩突出的36名年轻干部优先得到提拔任用。四是打破常规用，提高年轻干部配备比例。冲破“来日方长”桎梏，摒弃“平衡照顾”思想，坚持成熟一个使用一个，成熟一批使用一批，不求全责备，不论资排辈，唯才是举，在党委、政府、人大班子换届和年终考核等工作中，让年龄偏大、斗志衰退、政绩平平、精力不济、体弱多病的干部退下来或改为非领导职务，给年轻后备干部“腾位子”。2003年以来，通过严格程序、层层选拔，158名35岁以下干部走上了副科级领导岗位、20人走上了正科级领导岗位。目前，全县年龄在30岁以下的干部有2127人，31岁至35岁干部有1011人，35岁以下干部占干部总数的69.87%，成为干部队伍生力军。

　　发挥“鳗鱼效应”，激活干部队伍，促干事创业科学发展。通过充分发挥年轻干部思路活，敢闯敢干长处，激活老干部工作热情，促进干部队伍谋发展、保稳定、宣传发动群众能力不断提升。一是干部队伍工作能力和综合素质得到有效提升。基层一线条件艰苦，结构调整、助农增收、维护稳定等工作头绪多、任务重，年轻干部通过在一线实际工作中寻找解决问题的办法，积累工作经验，组织协调能力和处理复杂问题的能力和综合素质得到有效提升。二是干部队伍作风得到有效转变。通过贴近基层、贴近群众开展工作，使干部更加了解基层群众疾苦，增强服务基层、服务群众责任意识、忧患意识和大局意识。三是进一步增强基层对干部的吸引力。通过始终坚持“一线出干部”的选人用人导向，使年轻干部认识到想要有所作为就必须到基层去、到农村一线去，极大地提高了基层一线对年轻干部的吸引力。四是通过年轻干部的激发带动影响，实现了干部队伍工作责任由虚到实、工作任务由软到硬、工作方式由点到面、工作分工由单一到全面、干群关系由疏到亲的转变。（詹红林）