桃源县现有科级非领导职务干部258人，占全县科级干部总数的17.2%。近年来，桃源县坚持以人为本，加强对科级非领导职务干部的管理，充分发挥他们在经济社会发展中的作用。

　　一、加强日常管理。通过建立完善学习、开会、出勤等制度，实行以制度管人，加强对非领导职务干部的日常管理。对每一名非领导职务干部，都有一名班子成员联系，班子成员定期与他们交心谈心，了解他们的工作、学习和生活情况，主要是做到“四必谈，三必访”，即在非领导职务干部得到提拔重用时必谈，工作上取得突出成绩时必谈，工作上遇到困难或挫折时必谈，个人工作作风、生活作风出现问题时必谈；个人家庭遇到困难时必访，个人生病住院时必访，个人家庭发生重大事故时必访。通过访谈，体现党委、政府对他们的真情关怀和人性化管理，以此来调动他们的工作积极性。

　　二、注重分类管理。一是对新提拔担任非领导职务的干部“压担子”。这部分干部在本单位都是骨干，工作能力强，实绩较突出，在安排工作时将他们与担任领导职务的干部同等对待，具体分管或管某一项工作，让他们有施展才华的舞台。今年，我县新提拔的65名非领导职务干部都分管或协管了某一项工作，80%以上的都参与了新农村建设、工业园区开发、移民库区维稳等重要工作。二是对到龄改任非领导职务的干部注重“因才适用”。对于这部分干部，按照“因才适用，因人定岗”的原则，激励他们发挥应有的作用。如对人缘广、善于交往的，让他们在争取资金、引进项目等方面发挥作用。今年全县有85名非领导职务干部主要从事招商引资活动，目前已引进资金350万元，引进投资100万元以上的项目21个。三是对到龄改任非领导职务的干部注重发挥余热。对因年龄偏大，退居“二线”的干部，充分利用他们多年积累的丰富工作经验和群众基础，本着自觉自愿的原则，积极鼓励和支持他们“在二线上干一线的事”，继续为建设新农村、打造工业桃源服务。

　　三、严格目标考核。根据非领导职务干部的岗位特点，从思想政治素质、组织领导和协助能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面，设置了科学的考核体系，将目标细化、量化，便于全面考核其德、能、勤、绩、廉各方面的情况。对工作扎实、目标任务完成好、实绩突出并且具备相应资格条件的，按有关规定改任同级实职来重用；对综合表现较差，群众公认度不高，经考核评定为“不称职”的科级非领导职务干部，视情节予以诫免或降免。近两年来，通过目标考核，全县先后有41名非领导职务干部得到提拔重用，有8名被诫免。