为了帮助工作压力大、思想容易有负担的部分法官及年轻干警在复杂艰苦的环境中心情愉悦、动力持久地干好工作，县法院注重从思想上关心，从情感上贴近，建立谈心谈话制度，着力引导和鼓励法官及年轻干警扎根基层、服务群众。
      在细化谈心谈话制度建设方面，该院对谈心谈话做出明确规定，并纳入岗位管理责任制和季度考评，开展“三级联谈”，要求一把手与其他班子成员至少做到一月一谈，分管领导与分管庭室负责人一月一谈，庭室负责人与庭内干警一月一谈，并结合实际及时开展针对性谈心谈话。建立集体谈心谈话制度，不定期召开全院座谈会，听取二层骨干、资深法官、年轻干警的思想、工作和生活等情况，进行引导和帮助。开辟“法官内网交流空间”，建立院干警QQ群，为该院干警之间加强联动，互相谈心谈话提供网上平台。
      在强化谈心谈话内容方面，该院采取季度考评、年中初评和年终总评相结合的方式，侧重谈每月的工作重点和工作任务以及各项工作的完成情况，并对干警日常工作、学习和生活情况进行点评，及时提醒；院班子成员侧重谈领导应如何融入分管庭室，配合所分管庭室开展好工作，做实做好本人分管的各项内容；分管领导谈庭室负责人该如何引导庭员立足本职、发挥自身优势、提高服务基层群众的能力，并听取分管庭室的月工作小结和季度工作小结，提出下一步努力方向。同时，庭室负责人应注重结合庭内每名干警的不同个性和特点，有针对性地开展谈心、谈话。当干警取得成绩时，进行表彰激励性谈心，要求他们正确看待成绩和荣誉，并懂得珍惜，再接再厉；当干警存在突出性、苗头性问题时，进行提醒帮助性谈心，适时掌握他们的思想动态，正确引导，帮助解决实际困难；当干警存在明显过错时，进行批评诫勉性谈心，开展批评教育，帮助其认清错误并加以改正。
      在实化谈心谈话管理方面，该院一是实行谈心谈话内容记录制度。全院统一发放谈心谈话记录本，发放到院长、分管领导和庭长手上，对每次谈心谈话，院长、分管领导、庭长三级都要对所谈的对象、时间、地点、内容进行记录，在进行季度考评时实施检查；二是实行谈心谈话总结汇报制度。每年年底，要求干警将谈心谈话内容、年度谈心工作总结以及个人思想汇报和整改情况向庭内进行书面汇报，交院联带包创领导小组审定。三是实行谈心谈话档案管理制度。将干警谈心谈话记录本、谈心谈话总结以及个人思想汇报和整改情况记入干警个人执法档案，作为年度考核的重要依据，确保谈心谈话制度落到实处，取得成效。

（供稿：桃源县法院 王译萱）