二、围绕建设“和谐机关”，建立健全岗位管理机制，推行标准化管理。通过建立健全组织部门日常管理制度，进一步加强高效、严谨的部风建设。修订完善了《部长办公会制度》、《部机关工作例会制度》，对议题范围、程序规则等作出明确规定，加强工作信息通联。从日常工作细节入手，规范工作程序，简化工作手续，加强细节管理，制定了如《文书档案管理制度》、《公文办理制度》，对上级来文、本部行文的登记、传阅、承办、分发、保管等多个环节作出详细规定，保证公文办理工作畅通有序；制定《办公器材使用制度》，对办公用品领发、使用、管理做出规定，大力倡导“低耗办公”，要求部内工作人员节约每度电、每滴水、每张纸，提高现代化办公工具利用率。

    三、围绕建设“表率部门”，建立健全工作推进机制，推动工作开展。针对组织、干部工作特点，以及近年来工作发展的新形势、提出的新任务，立足近期与长远结合、继承与创新结合，修订完善了一批老的工作制度，同时新建了一批新的业务工作制度，努力形成全面推进的工作态势。